公司各部門：
2017年按自治區工業和信息化委、行業辦要求，開展的鐵合金行業對標工作進入總結驗收階段，我公司是自治區納入考核的對標企業之一，為圓滿完成企業節能減排目標、促進企業技術升級改造、提升產品競爭力，對2017年對標工作進行總結，要求以下內容及分配的部門按要求提供相關資料進行匯總上報，望積極配合;
1、2017年對標升級實施方案及工作計劃安排;(已有)
2、企業診斷書;(已有)
3、成立2017年對標領導小組文件;(已有)
4、企業1-12月份產銷量、統計表;(財務部武梅)
5、能耗及生產成本統計表(每月一份);(硅錳分公司、財務部武梅)
6、安全指標完成情況(設備運行、維護保養等記錄、安全職業病檢查資料)安全達標批復文件;(安環部提供)
7、環保指標完成情況(按要求提交檢測報告);(安環部提供)
10、現場管理情況(交接班記錄、現場5S管理、制度、原料、成品堆場抑塵情況、標示情況);(硅錳分公司提交)
11、對標培訓資料(培訓通知、簽到、培訓材料、照片、會議記錄，包括車間班組，均要備查);(硅錳分公司提交)
12、車間之間實施對標活動資料(確定的標桿車間通知及相關活動證明材料);(硅錳分公司提交)
13、班組之間實施對標活動資料(確定的標桿班組通知及相關活動證明材料);(硅錳分公司提交)
14、技術改造升級資料(技改項目統計表);(硅錳分公司、設備部提供)
15、創新能力情況(查看企業人員構成，中專、大專、本科人數，擁有各種技術職稱的人數，取得的科技成果專利證書復印件等數量，年用于技術研發投資額);(人資部)
16、兩化融合情況(是否建立了客戶電子信息資料、生產計劃是否通過電子信息發給各生產車間、合同資料歸檔管理、是否通過電子郵件或微信等手段與客戶溝通交流，是否建立網站，有無網上銷售平臺，是否應用了網上采購，是否建立了電子庫存數據庫，生產數據包括原料用量、班次產品數量及生產報表或數據是否通過電子信息、微信群等上報領導，是否建立了能源管理平臺，是否采用了電力需求側管理，是否采用了自動化控制等證明材料)(銷售部、生產調度中心)
17、績效考核資料(制度及落實到工資的證明材料)(人資部)
18、2017年對標驗收匯報材料(對標進展情況總結，包括以上所有內容)，對標指標完成情況自評價考核表。(供電部)
上述資料準備要求分配給各部門的，部門主管領導親自安排督辦，五個工作日內(3月13日前)全部(電子版資料)發送至供電部王永華處匯總編制其他報告報自治區經信委行業辦。各部門主管領導要高度重視督辦此事，沒按時間節點提供資料的部門將對主管領導進行考核。
寧夏大地循環發展股份有限公司
2018年3月8日
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